Planificación del bienestar del personal

Al igual que otras actividades de Head Start, la planificación reflexiva ayuda a los programas a desarrollar unos servicios de bienestar del personal más eficaces. La planificación debe tener en cuenta tanto el bienestar individual del personal como el bienestar de la organización, lo que ayuda a establecer y valorar una cultura de bienestar en todas las esferas de la organización.

Consejos y estrategias para la planificación del bienestar del personal
El Plan de acción para el bienestar del personal (SWAP, sigla en inglés) es una plantilla que lo ayudará a planificar las actividades de bienestar del personal. Siga las siguientes estrategias para completar el plan:
Formación del equipo
Haga una lista de las personas responsables de la planificación del bienestar del personal en su programa. Quién integrará el equipo y las expectativas para su función dependerán de las características, los recursos y la infraestructura del programa.
Cuando elija a los miembros internos del equipo, tenga en cuenta una amplia gama de personas, como maestros, visitadores del hogar, personal de servicios familiares, personal administrativo, líderes y familias.
Incluya socios externos que puedan apoyar los esfuerzos de bienestar del personal, como socios comunitarios, miembros del Comité Asesor de los Servicios de Salud y Salud Mental y consultores. Los socios externos pueden tener datos sobre la comunidad, recursos o sus propias actividades de bienestar para el personal que pueden compartir con su programa.
Recopilación de datos
Recopile datos sobre el bienestar del personal, incluidas las necesidades del personal, lo que quieren para su bienestar y los SDOH que podrían estar contribuyendo a los malos resultados de salud.
Tenga en cuenta que es posible que no todo el personal tenga las mismas necesidades o ideas relacionadas con el bienestar del personal.
Elija aquellas formas de recopilar datos que mejor funcionen para el programa. Por ejemplo, grupos focales, sesiones de escucha, encuestas y sondeos.
Considere hacer una encuesta previa y otra posterior sobre la satisfacción laboral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la resiliencia de los adultos o los potenciales riesgos de agotamiento.
Creación de metas de bienestar del personal
Establezca metas de bienestar del personal en función de los datos que haya recopilado.
Divida las metas a largo plazo en objetivos a corto plazo.
Escriba objetivos que sean SMARTIE (en inglés): específicos, medibles, factibles, realistas/relevantes, con plazos determinados, inclusivos y equitativos.
Sea realista. Considere los recursos del programa y establezca prioridades.
Haga una lista de los resultados que medirá y que le dirán si los esfuerzos de bienestar del personal tuvieron éxito.
Poner las ideas en acción
Enumere las medidas para cada objetivo que deben conducir al éxito.
Decida quién dirigirá el trabajo, quiénes pueden apoyarlo y los recursos necesarios.
Establezca un cronograma para las medidas que va a tomar.
Observe el progreso y haga las modificaciones necesarias.
Recuerde que incluso si los esfuerzos de bienestar para el personal no tienen éxito, usted habrá aprendido durante el proceso y estará bien informado para la próxima ronda de planificación con el equipo.