Construya programas más sólidos con personal multigeneracional

Construya programas más sólidos con personal multigeneracional

[Música]

[Patricia Personal:] Hola, soy Patricia Personal y esta conversación involucra las distintas generaciones que trabajan hoy en muchas de nuestras organizaciones. ¿Sabía que es la primera vez en la historia que cinco generaciones diferentes trabajan juntas en el lugar de trabajo?

[Narrador 2:] ¡Yo sí! Esto es lo que llamamos “personal multigeneracional”, donde los empleados representan diversas generaciones y contextos culturales. 

[Patricia:] Un estudio realizado en 2020 por el Foro Económico Mundial descubrió que un personal multigeneracional es una importante ventaja competitiva. Ayuda a retener el conocimiento institucional y a los empleados valiosos. Es habitual contar con personal multigeneracional en el lugar de trabajo actual, pero el potencial de colaboración es un desafío para muchas organizaciones. 

[Narrador 2:] ¿Y si cambiamos la perspectiva de un personal multigeneracional, término que refiere a características generacionales que muchas veces se convierten en estereotipos, a un personal intergeneracional? Este término se centra en los aspectos mutuamente beneficiosos de un personal multigeneracional donde se fomenta la comprensión y el respeto. 

[Patricia:] Sin duda beneficiaría a nuestro programa. Pero ¿dónde debemos concentrar nuestros esfuerzos?

[Pausa]

El libro en inglés Puntos de conflicto: Cómo conseguir que 5 generaciones trabajen juntas en los 12 puntos en los que difieren, de Haydn Shaw, es un recurso para que los líderes consideren al desarrollar una dotación de personal intergeneracional.

[Narrador 2:] ¡Qué gran recurso! Comprender el valor de cada generación única nos permite ver las oportunidades del personal multigeneracional. ¡Las organizaciones pueden aprovechar su poder individual y lograr una grandeza colectiva! 

[Patricia:] En definitiva, el personal multigeneracional puede interactuar entre sí en beneficio de la organización. Por ejemplo, pueden asignarse empleados existentes como “compañeros de apoyo” del nuevo personal que se incorpora al programa. O los nuevos empleados pueden buscar mentoría en aquellos con gran experiencia laboral y conocimiento institucional. 

[Narrador 2: ¡Por supuesto! Queremos ofrecer oportunidades para que todos aprendan de los demás y se comprendan mejor. Eso es lo que apoyará el éxito de nuestro programa y mantendrá al personal comprometido. 

[Patricia:] ¡Concuerdo! Actualmente hay cinco generaciones en el lugar de trabajo. ¿Cómo aprovecha usted esta oportunidad para reclutar y contratar personal diverso?

¡Nos vemos la próxima en Los recursos humanos son importantes!

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